以人为本
“个人的力量是有限的，团队的威力是无穷的”。万丰以包容开放的文化引进人才，让所有有理念、有抱负的有识之士，都能在万丰的舞台上创造价值、体现价值、贡献价值，在共创、共建、共享中快乐工作，幸福生活。
制定人才战略：实施“135”人才工程。培育100名专家型人才，300名专业型人才，500名优秀员工，构建核心人才队伍。
优化选人机制：按“德才兼备，以德为先”、“内育为主，外聘为辅”的原则，每年招聘200名以上211、985等高校大学生。
优化育人机制：提出“学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础”理念，建立万丰学院，每年选派管理人员到北大、清华、复旦等院校进行EMBA、MBA研修，每年培训费用在600万元以上。
优化用人机制：按“能者上、平者让、庸者下”的原则，为优秀大学生和优秀员工提供不断晋升的空间，施展才华的舞台。
优化留人机制：为优秀员工解决安居问题；为优秀干部和员工奖配高级轿车；每年表彰“感动人物”及“好母亲、好父亲、好妻子、好丈夫、优秀小万丰人”，使企业文化深入到每个家庭。